גיוס עובדים
גיוס עובדים
גיוס עובדים מהווה את התהליך המתכלל את זיהוי פערי האיוש הנוכחיים והעתידיים בארגון, בנוסף להתנעה וניהול של משימות קליטת עובדים חדשים.
גיוס עובדים מתרחש כאשר יש צורך בעובדים חדשים, כשיש צורך בהחלפת עובדים שעזבו, או לטובת התרחבות הארגון. המטרה היא לאתר אנשים בעלי תכונות המתאימות לדרישות התפקידים, אותם יש לאייש.
המתודולוגיה המודרנית של ניהול משאבי אנוש נוהגת להתייחס לתהליך גיוס העובדים בשני שלבים:
- ניתוח העבודה, דהיינו אפיון דרישות התפקיד וגזירת משמעויות בנוגע לאילו תכונות נדרשות מעובד פוטנציאלי לטובת מילוי התפקיד. השלב כולל איסוף מידע רלוונטי למשרה: תיאור כלל המשימות במסגרת התפקיד, תיאור יחסי הגומלין המתבקשים אל מול עובדים אחרים ועל-פי הנ"ל, ריכוז הכישורים והיכולות הנדרשים מעובד בכדי שהתפקיד יבוצע בהצלחה.
ניתוח העבודה הינו תהליך הגורף לכלל משרות הארגון ואיננו מבוצע דווקא בהתאם לפערי איוש. - בחירת עובד באמצעות אמצעי מיון המשמשים לאיסוף מידע על מועמדים לתפקיד. מידע זה ישמש לקביעת היכולות והידע של המועמד, ובכך יסייע להחליט- האם הוא מתאים לתפקיד.
אמידת תוקף ההתאמה בין מבחני מיון לבין ביצוע התפקיד בפועל הינה בעייתית. ההערכות התקופתיות של העובדים על-ידי מנהליהם מדווחות במידה מסוימת של סובייקטיביות, על כן הפונקציונאליות של כלי המיון מחייבת שימוש בכלי הערכה מהימנים.
מאמרים רלוונטיים בתחום גיוס עובדים:
טעויות בשיקולי הגיוס שגורמות לדחייה שגויה של מועמדים
אחד הגורמים לאבדן מועמדים טובים הוא הנטייה לדחות מועמדים באופן מיידי מסיבות שאינן ענייניות
7 אסטרטגיות להגברת יעילות הגיוס והפחתת עלויות הגיוס
גיוס איטי מדי גורם למועמדים לחפש מקום עבודה אחר; מהנתונים בארה"ב עולה, כי המועמדים הטובים ביותר זמינים למשך כעשרה ימים בלבד בממוצע
7 היבטים המשפיעים על המבנה הארגוני של חברות בשלב הצמיחה
המבנה הארגוני משתנה תדיר כדי להתאים למורכבות ההולכת וגוברת, לאתגרים החדשים ולפעילות המתרחבת
מועמדים בעלי תעודות הסמכה רשמיות או מועמדים בעלי ניסיון ומיומנויות מוכחות
3 יתרונות של מועמדים שמגיעים עם תעודות המעידות על הסמכה רשמית, 3 יתרונות של מועמדים בעלי ניסיון ומיומנויות מוכחות, ו-5 גורמים שיש לקחת בחשבון בעת ההחלטה את מי מהם להעדיף
7 שיטות לזיהוי קורות חיים שנוצרו על ידי בינה מלאכותית
יש דרכים שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש לזהות האם קורות החיים נוצרו על ידי בינה מלאכותית או על ידי המועמד
7 דרכים שמאפשרות לחלץ את הארגון מבור עסקי ע"י גיוס עובדים חכם
מנהלי משאבי אנוש יכולים למלא תפקיד קריטי בחילוץ ארגונים מבורות עסקיים ומנפילה בהיקף העסקים, באמצעות שיטות גיוס חכמות
5 השיקולים המרכזיים שיש לקחת בחשבון בהליך הגיוס בנוסף לקורות החיים
איזה משקל יש לתת לקורות החיים בשקלול מרכיבי ההחלטה לגבי התאמתו של המועמד לחברה ולתפקיד, מהם הרכיבים האחרים ואיזה משקל יש לתת להם
10 אסטרטגיות גיוס טלנטים המותאמות לשינויים המהירים בשוק העבודה
לאור השינויים בשוק העבודה, מנהלי משאבי אנוש חייבים להתאים את אסטרטגיות הגיוס כדי למשוך ולשמר טלנטים ביעילות
7 כללים לבנייה יעילה של צוות העובדים הראשון בסטרט-אפ
אסטרטגיות משאבי האנוש החיוניות לסטרט-אפים כדי לבנות ביעילות את צוות העובדים הראשון
3 תפיסות שגויות לגבי עובדים מבוגרים שמובילות לאפליה על בסיס גיל
ו-3 צעדים שארגונים יכולים לנקוט כדי להכיר ביתרונות של עובדים מבוגרים, לשלב אותם בארגון ביעילות ולהכיר בערך שהם מביאים